Moncler تمرکز خود را بر روی چین ، آنلاین ، جزیره سنگی و فاز جدید نبوغ – WWD گذاشته است

MILAN – به گفته رمو روفینی ، رئیس و مدیر اجرایی مارک ، مونکلر آماده “رسیدن به قله های حتی بالاتر” است.

این شرکت با عملکردی که انتظارات تحلیلگران را از بین می برد ، سال 2020 را پشت سر می گذارد و چشم به فرصت های جدید در سال 2021 متمرکز بر تمرکز بر چین دارد. تسریع در تجارت الکترونیکی و در عین حال تقویت سیستم عامل همه جانبه آن. راه اندازی مرحله جدیدی از پروژه نابغه و توسعه تجارت جزیره سنگ.

روفینی روز پنجشنبه در یک کنفرانس تلفنی با تحلیلگران گفت: “بازار تغییر کرده است و تنها شانس این است که رویکردی متفاوت داشته باشیم ، به مشتریان انرژی بدهیم و ابزارهای مختلفی برای گفتگو با آنها.”

روفینی از عملکرد Moncler در سال 2020 خوشحال بود ، که در سه ماهه آخر سال و با وجود تأثیر همه گیر COVID-19 شتاب گرفت.

در این 12 ماه ، سود خالص 300.4 میلیون یورو بود که در مقایسه با 358.7 میلیون یورو در سال 2019 ، 16.2 درصد کاهش داشت. با این حال ، لوسیانو سانتل ، مدیر ارشد شرکت و تامین ، به تحلیلگران یادآوری کرد که مونکلر در نیمه اول سال از دست دادن 31.6 میلیون یورو برای اولین بار ، آسیب دیده از اثرات اورژانس بهداشتی.

در سال 2020 ، درآمد کل 1.44 میلیارد یورو بود که در مقایسه با 1.62 میلیارد یورو در سال 2019 ، 12 درصد کاهش داشت. با این حال ، در سه ماهه چهارم ، فروش 7 درصد افزایش یافت و به 675.3 میلیون یورو رسید ، که عمدتا ناشی از گسترش شدید بازار چین ، رشد در کره است و ژاپن و عملکرد خوب کانال آنلاین. بلومبرگ انتظار داشت که فروش 14.4 درصد کاهش یابد.

سود عملیاتی بالغ بر 368.8 میلیون یورو بود که 25 درصد کمتر از 491.8 میلیون یورو در سال 2019 بود.

سال گذشته “در تاریخ جهان و مونکلر مشخص خواهد ماند. بازگشت به عقاید ، احساسات و اعمال این ماههای گذشته فقط باعث کاهش خواهد شد ، و من معمولاً دوست دارم به آینده نگاه کنم ، “گفت روفینی. “درعین حال ، من فکر می کنم مهم است که تصدیق آن لحظات حیاتی کنید که در میان عدم اطمینان با شجاعت رفتار می کنید. این نیرویی بوده است که ما را در این ماه های گذشته ، به ویژه در آخرین هفته های اصلی سال 2020 راهنمایی کرده است. “

وی گفت ، چالش ها “به فرصت ها روی آوردند” و مونكلر جامعه و احساس تعلق آن را تقویت كرد. جامعه ای که او از طریق ابزارهای ارائه شده توسط فناوری شاهد رشد آن است. او با صراحت ابراز شگفتی خود را از موفقیت در جذب هفت میلیارد بیننده از طریق یک چالش TikTok اعلام کرد و از این نظر ، پروژه Moncler Genius آماده است تا به جامعه ای گسترده باز شود.

نابغه “به یک مرکز رسانه ای” تبدیل خواهد شد ، و مونکلر “در حال ساخت یک استودیوی پخش است. در سال 2021 نابغه نزد شما خواهد آمد. ” پروژه جدید در ماه سپتامبر آغاز خواهد شد ، رویدادهایی که باید از چین پخش شود و هدف آن جذب “میلیون ها بیننده است. این می تواند فیزیکی باشد اما در مکان های مختلف ، ما از طریق بازی ، موسیقی ، تلویزیون ، سینما ، ویدئوها به روش های مختلف با مشتریان صحبت خواهیم کرد. ” روفینی خاطرنشان کرد: پایگاه هایی در شانگهای ، توکیو ، نیویورک ، میلان و پاریس وجود خواهد داشت.

روفینی با بیان اعتقاد خود به “تجمل جدید بین افرادی مانند هرمس یا شنل و نایک” گفت: “من سه یا چهار سال پیش فهمیدم که تجملات دیگر بخشی از رویکرد مونکلر نیست ، ما باید با نسل های جوان صحبت کنیم.” ” در این فضا متناسب با Moncler و اکنون Stone Island ، پس از کسب نام تجاری در ماه دسامبر وجود دارد.

“ماه های پایانی سال 2020 همیشه در مونکلر به خاطر سپرده می شود ، زیرا در اوج سختی برای ایتالیا و جهان ، ما توافق نامه جزیره سنگ را اعلام کردیم. این اتحادیه ای است که امیدوارم و دنبالش شدم و به لطف دیدگاه مشترک دو کارآفرین امکان پذیر شد ، [chairman and CEO] کارلو ریوتی و خودم که از ایده آل های یکسان ، اشتیاق یکسان ، عشق یکسانی به شرکت هایشان برخورداریم. “

پیش بینی می شود بسته شدن این معامله به ارزش 1.15 میلیارد یورو تا 31 مارس (3 اسفند) انجام شود.

مونکلر در حال کار بر روی ادغام جزیره سنگی و تمرکز بر پتانسیل مستقیم مصرف کنندگان آن است. “این یک فرصت خارق العاده است ، ما در طول سال ها پیشنهادات زیادی برای خرید داشته ایم اما هرگز شرکت مناسب را پیدا نکردیم. ما اطمینان داریم که می توانیم به توسعه جزیره استون در خرده فروشی کمک کنیم و درک خوبی از برند ایجاد کنیم. در حال حاضر این برند در دیجیتال قوی است. ”

دیجیتال سازی تمرکز اصلی Moncler است که پس از گذشت 9 سال از تاریخ انقضا قرارداد با Yoox Net-a-porter Group ، پلت فرم تجارت الکترونیکی خود را در داخل خود جای داده و در حال راه اندازی وب سایت جدید خود است. ، در ماه ژوئن انتظار می رود.

براساس منطقه سال گذشته ، فروش در آسیا با نرخ ارز فعلی ثابت بود ، اما در مبادله ثابت 2 درصد رشد داشت و به 717.8 میلیون یورو می رسید و 49.8 درصد از کل را تشکیل می داد. در سه ماهه چهارم ، آنها 26 درصد سود کسب کردند. روبرتو اگس ، مدیر ارشد بازاریابی گفت: سرزمین اصلی چین با شتاب در سه ماهه اخیر عملکرد منطقه را با رشد دو رقمی قوی در سال رهبری کرد ، کره و ژاپن نیز به دنبال آن رو به پیشرفت بودند. و افسر عملیاتی

هم اکنون 35 فروشگاه در چین وجود دارد و اگس اظهار داشت که 40 فروشگاه تا سال 2022 وجود خواهد داشت. با این حال ، “این در مورد تعداد کمتر بود و بیشتر در مورد اندازه و موقعیت و کیفیت موقعیت بود.” انتظار می رود فروشگاه ها در هانگزو افتتاح شوند. چنگدو ، جایی که این شرکت فروشگاه خلبانی بسیار دیجیتالی را راه اندازی می کند. ووهان در Plaza 66 در شانگهای ، و در Sanlitun در پکن. اگز از بازی های المپیک زمستانی آینده در پکن گفت: “المپیک آگاهی در مورد اسکی را به همراه خواهد آورد و ما قصد داریم که برند Grenoble را با پنجره های بازشو تحت فشار قرار دهیم.”

این شرکت همچنین یک فروشگاه اختصاصی در Tmall’s Luxury Pavilion در سال 2022 راه اندازی خواهد کرد.

در منطقه اروپا ، خاورمیانه و آفریقا ، به استثنای ایتالیا ، درآمد سال گذشته 18 درصد کاهش یافته و به 379.5 میلیون یورو رسیده است که 26.3 درصد از کل درآمد را تشکیل می دهد. مشاغل در سه ماهه چهارم کمی کاهش یافت ، که 13 درصد کاهش داشت ، با تقاضای محلی خوب پشتیبانی شد ، که با وجود تعطیلی موقت برخی از فروشگاه ها ، کمبود گردشگر را تا حدی جبران کرد. Eggs گفت ، آلمان ، اسکاندیناوی و روسیه قوی ترین عملکرد را در سال و همچنین در سه ماهه چهارم ثبت کردند ، با نتایج عالی در هر دو کانال.

میزان فروش در ایتالیا با 34 درصد کاهش در سال به 122.3 میلیون یورو رسیده است که 8.6 درصد از فروش را نشان می دهد که به دلیل قفل شدن و کمبود گردشگر آسیب دیده است.

فروش در قاره آمریکا با 16 درصد کاهش به 220.6 میلیون یورو رسید که 15.3 درصد از کل فروش را تشکیل می دهد. آنها در سه ماهه چهارم با عملکرد مثبت در هر دو کانال 5 درصد رشد داشتند.

در سال 2020 ، کانال خرده فروشی با 13 درصد کاهش به 1.09 میلیارد یورو رسید. این شرکت در سه ماهه اخیر وانت ، با رشد 5 درصدی توسط آسیا ، به ویژه بازار چین و تجارت الکترونیکی ، گزارش داد که رشد دو رقمی را با شتاب شدید در سه ماهه آخر گزارش کرده است.

Moncler سال گذشته بزرگترین پرچمدار خود را در پاریس و اولین فروشگاه خود را در اسپانیا ، در بارسلونا افتتاح کرد.

میزان فروش مشابه 18 درصد کاهش داشت اما در نیمه دوم 9 درصد کاهش داشت.

این شرکت 15 درب جدید را برای سال 2021 در نظر گرفته است.

Eggs گفت که Moncler یک پایگاه داده غنی از 3 میلیون مشتری ایجاد کرده است که “یک مشتری باورنکردنی دارایی کلیدی است” و از روابط ایجاد شده با مشتریان در طول قفل ها و محدودیت ها تبلیغ کرد.

فروش در کانال عمده فروشی 5 درصد کاهش داشته و به 350.9 میلیون یورو رسیده است که در سه ماهه چهارم رشد دو رقمی را نشان می دهد که 31 درصد افزایش با نرخ ثابت ارز را نشان می دهد.

از 31 دسامبر ، شبکه توزیع مونوکلر مونکلر از 219 فروشگاه مستقر و 63 فروشگاه در فروشگاه تشکیل شده بود.

اگز گفت که مونکلر قصد دارد برای کاهش اختلاف با آسیا در سال 2021 محصولات را افزایش دهد.

Eggs در پاسخ به یک تحلیلگر گفت که سال جاری به خوبی آغاز شده و عملکرد این شرکت در ژانویه مطابق با اواخر سال گذشته است.

روفینی گفت ، با توجه به چالش های موجود در اقتصاد جهانی و بخش ، با نامشخص بودن انتشار واکسن ، پیش بینی چشم انداز دشوار است ، در حالی که اظهار داشت نیاز به “حتی جسارت بیشتری برای سرمایه گذاری برای آنچه در طولانی مدت مهم است “

سانتل اظهار داشت: “ما مقاومت بیشتری داریم ، خیلی زود با سناریویی کاملاً متفاوت سازگار شدیم.”

هزینه سرمایه در سال گذشته به 90.4 میلیون یورو در سال 2020 کاهش یافت ، در حالی که پس از تصمیم مونکلر در به تعویق انداختن برخی از پروژه های تجاری و تجاری به دلیل همه گیری ، 120.8 میلیون یورو در سال 2019 کاهش یافت. سانتل گفت مونکلر برخی از رویدادهای بازاریابی را متوقف کرد و فعالیت های خرید رسانه را کند کرد ، اما در توزیع ، خرده فروشی ، زیرساخت ها ، تدارکات ، تأمین منابع داخلی و تجارت الکترونیکی سرمایه گذاری کرد. “ما در سال 2021 بیش از 120 میلیون یورو به کیپکس باز خواهیم گشت. ما باید انعطاف پذیر و آماده واکنش به سناریوهای مختلف باشیم.”

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>