LVMH ، ملیله ، راهکارهای بحث CFDA برای ایجاد نیروی کار متنوع – WWD

وقتی صحبت از تنوع می شود ، مد از کجا می رود؟

چهارشنبه ، کوری اسمیت ، معاون رئیس تنوع و شمول شرکت LVMH Inc ، در یک پنل مد و تنوع موضوع داشت. کارمن آروچو-بلانکو ، مدیر ارشد حقوق صاحبان سهام ، شمول و تنوع در Tapestry، Inc. و CaSandra Diggs ، رئیس شورای طراحان مد آمریکا.

این مکالمه یک ساعته توسط Nicole Chapoteau ، مدیر مد Vanity Fair و با حمایت مالی Fifth Avenue Association ، یک سازمان غیرانتفاعی برای بهبود تجارت ، انجام شد تا اطمینان حاصل شود که خیابان پنجم به عنوان یک مکان پر جنب و جوش برای خرید باقی مانده است.

در تماس با 2020 “The Black Square” ، چاپوتو پرسید که آیا مارک ها از زمان ارسال آن مربع سیاه در صفحات اینستاگرام خود در ژوئن گذشته در نمایش حمایت از عدالت نژادی و جنبش Black Lives Matter ، به همان کارها ادامه داده اند یا اینکه آنها واقعی شده اند تغییر می کند؟

همانطور که آروچو-بلانکو اشاره کرد ، آنچه برای ملیله روشن بود این بود که اعلامیه های همبستگی کافی نبودند و “همه ما در سطح بالاتری نگه داشته شده ایم.”

وی گفت: “من شخصاً این مسئله را بعنوان عکس العمل و بیشتر افزایش آگاهی می بینم.” “من واقعاً خوشحالم كه مصرف كنندگان و كارمندان در حال بررسي اين هستند كه مارك هايي كه از آنها حمايت مي كنند چگونه نشان داده مي شوند و با ارزش هاي آنها همسو هستند. این به این خواسته ها برای مبارزه با بی عدالتی و مشارکت بیشتر در تصمیم گیری دامن می زند و Tapestry یک خانه ارزشمند از مارک ها است … این در DNA ماست تا تفاوت های طراحی را بپذیرد. ما در حال مشاهده این موضوع به عنوان یک فرصت عالی برای برقراری ارتباط با مردم خود در نقاط مشترک و پیشبرد این کار هستیم. “

اسمیت ، که در سپتامبر گذشته در LVMH پس از نزدیک به 10 سال کار در لیگ برتر بیس بال کار خود را آغاز کرد ، گفت 2020 برای انجام این کار چندین کار انجام داد.

“همه تکیه دادند و همه درگیر مکالمه ای شدند که برای افراد رنگین پوست به طور خاص برای مدت طولانی ادامه داشته است. بسیار جالب بود که شاهد حضور متحدان و سطحی از طرفداری بودیم که شاید در گذشته اتفاق نیفتاده باشد. وقت آن است که از گفتگو در مورد آن گذشته و شروع به درگیر شدن و شروع به انجام کارها کنیم. ” “برای LVMH ، از سپتامبر چند مرحله برداشته شده است. ما در حدود هفت رهبر DEI در همه مارک های خود آورده ایم. شش یا هفت ماه گذشته تشخیص این بود که آنها برای پیشبرد این مکالمه از یک مکالمه به عمل دیگر به این موقعیت نیاز دارند. این در مورد اینکه می خواهید تغییر را بپذیریم و تشخیص دهد که تغییر لازم است چیزهای زیادی می گوید. “

برای LVMH ، اسمیت گفت ، “شما باید این اصطلاحات را برای مردم تعریف کنید ، بنابراین هیچ تعبیر اشتباهی درباره استراتژی وجود ندارد.” وی گفت که او باید تعریف کند که کلمات ، تنوع ، ارزش ویژه و شمول به چه معناست و چگونه در تجارت کاربرد دارد. “تنوع فقط انواع مهارت ها و تجربیات و فرهنگی است که مردم به سازمان می آورند. تنوع ترکیبی است و شامل نحوه کارکرد ترکیب است. چگونه از این همه تنوع و تفاوت برای پیشرفت در تجارت استفاده می کنید. مردم اختلاف را به عنوان یک چیز بد تفسیر می کنند. تفاوت در واقع همان چیزی است که شما برای پیشبرد تجارت به آن نیاز دارید. “

وی تأکید کرد که اگر همه را برای یک جلسه کاری در یک اتاق قرار دهید ، این همان چیزی است که نوآوری را ایجاد می کند.

“اگر همه یکسان باشند و همه آنها یکسان فکر کنند ، من تضمین می کنم بهترین ایده ها از آن اتاق بیرون نمی آیند. اگر اتاق همه مردان است ، می گویم ، “برو سریع یک زن برای من بیاوری.” زیرا من تضمین می کنم که وی فقط بر اساس تجربیات خود در محیط کار ، دیدگاه متفاوتی در مورد نحوه برخورد با او خواهد داشت. “

در LVMH ، استراتژی حول سه رکن است: مردم ، تجارت و برند. افراد در مورد استخدام و نگهداری هستند ، تجارت در مورد عملیاتی کردن شمول است بنابراین در جدول جداگانه و مخلوطی برای ارتقا to نام تجاری وجود دارد و نام تجاری هر یک از آرم های آنها و هر 75 نام آنها تحت LVMH است.

“مارک تجاری همه جانبه است ، بازاریابی و تبلیغات ، وب سایت ، رسانه های اجتماعی ، تجربه در فروشگاه ، این یک فرصت تجاری است. وقتی کسی وارد محیط خرده فروشی شما می شود ، چه حسی دارد ، چه حسی در او ایجاد می کند؟ ” از اسمیت پرسید. “اگر این یک سناریو فراگیر نباشد ، از نظر برند نیز باید کارهایی انجام شود.”

Diggs از CFDA اظهار داشت: 2020 نیاز به تغییر را تسریع می کند و بسیاری از مارک ها برنامه های خود را افزایش داده و اجرا می کنند. اکنون ، CFDA از یافته های حاصل از مطالعه تنوع خود با PVH Corp. و McKinsey برای پیاده سازی اهرم های تغییر استفاده می کند. پاسخ دهندگان در این مطالعه دریافتند که آنها به فرصت هایی که در صنعت مد وجود دارد دسترسی و آگاهی ندارند. CFDA همچنین در حال راه اندازی برنامه ای به نام Impact است که افراد سیاه پوست را در صنعت مد شناسایی ، متصل ، پرورش و پشتیبانی می کند. همانطور که گزارش شده است ، آنها در حال راه اندازی یک فهرست استعدادهای درخشان هستند که استعدادها را به مارک های تجاری متصل می کند.

از داوطلبان این س askedال پرسیدند که چه تغییراتی باید در صنعت مد رخ دهد تا شرکت ها فقط گوش ندهند و یاد بگیرند بلکه در واقع کاری انجام دهند.

اسمیت گفت: “این هرگز از دست من خارج نشده است.” “اگر این مکالمات را به دلار گره نمی زنید ، فروش سخت تری است.”

از آنجا که LVMH یک شرکت فرانسوی است که دفتر مرکزی آن در پاریس قرار دارد و اسمیت ریاست DE&I را برای آمریکای شمالی بر عهده دارد ، کار داخلی را به انجام رسانده است تا درک بیشتری از عدالت نژادی را همزمان با گسترش آن در آمریکا به اشتراک بگذارد.

وی گفت: “بخش عمده ای از آنچه كه من باید انجام دهم این است كه با همتایان اروپایی خود گفتگو كنم كه چرا این لحظه ها ، حتی سال گذشته ، برای ما در ایالات متحده بسیار مهم است.” “اگر زمینه تاریخی محرومیت از حقوق و حاشیه نشینی و کاهش ارزش کل جمعیت را ندارید ، ضروری نیست. سپس آن را با ایده آل ها و معیارهای اروپایی پیرامون زیبایی و زیبایی مرتبط می کنید ، و این تأثیر مرکب را دارید که درک نکردن ، و همچنین تشخیص ندادن اوضاع در حال تغییر است. “

برای پیشبرد امور به طور م onثر در شمول ، این اطمینان از تنوع فراتر از رده های پایین تجارت است – باید به نقش های رهبری و تصمیم گیری گسترش یابد.

“چگونه می توانیم تغییرات را در اوج تحت تأثیر قرار دهیم؟ نظرات ما مهم است ، صدای ما مهم است و ما می توانیم به سازمان کمک کنیم. “اسمیت گفت.

به مدت 10 سال LVMH یک ابتکار جنسیتی را برای افزایش زنان در سطح بالا داشته است. هفته گذشته ، ابتکار جدیدی برای تکرار آن مدل برای رنگین پوستان آشکار شد. در طول پنج سال آینده ، هدف افزایش افراد رنگین پوست در مناصب ارشد رهبری به 30 درصد است. “چگونگی انجام این کار به کلی کار نیاز دارد. همه از جمله پاریس خرید کرده اند. ”اسمیت گفت.

استراتژی مشابهی در Tapestry در جریان است.

Arocho-Blanco با اشاره به اینکه افراد از هر زمینه و گروه باید در جلساتی که تصمیم گیری می شود حضور داشته باشند ، گفت: “بسیاری از آنچه که ما در تلاش هستیم انجام دهیم افزایش نمایندگی BIPOC در نقش های رهبری است.” “ما در محیط های خرده فروشی بسیار خوب معرفی شده ایم.”

ملیله کاری در حال توسعه استعدادهای درخشان و روشهای تحرک است و مشارکتهایی را در خارج از کشور با شورای سیاه در مد ایجاد کرده است تا نه تنها به آنها در مورد بهترین روشها مشاوره دهد بلکه همچنین با استعدادهای جوان سیاه پوست ارتباط برقرار کند و آنها را در حرفه مد معرفی کند. . وی با اشاره به اینکه بنیاد مربیان بیش از 6 میلیون دلار کمک هزینه به جوامع کم هزینه کرد ، گفت: “ما در تلاش هستیم تا به تمام بخش های جامعه دسترسی پیدا کنیم.”

از طریق IMPACT ، Diggs گفت CFDA نیز روی خط لوله استعدادها کار می کند. آنها همچنین در حال استفاده از HBCUs ، CUNY ، SUNY ها و سازمان های دولتی هستند و برای ایجاد یک مرکز تمرکز افراد با استعداد رنگی ، یک فهرست استعدادها ایجاد می کنند. آنها یک سکوی دیجیتالی به نام Runway360 را منتشر کردند که مد را دمکراتیک می کند و به طراحان رنگی امکان نمایش و کسب دید می دهد. بر روی این سکو ، مد ردیف هارلم و مجموعه طراحی سیاه کوان هال قرار دارند.

Arocho-Blanco شخصاً گفت ، او دوست دارد كه مد در مورد آنچه برای موفقیت در این صنعت لازم است بازتر باشد.

وی گفت: “شما برای طراحی در مربی یا كیت اسپاد یا استوارت ویتزمن نیازی به طراح آموزش دیده در زمینه حساسیت مد اروپا نیستید.”

اسمیت اضافه كرد به آن ، “[Fashion has] این افسانه را بنا نهاد که برای موفقیت در این صنعت باید در این صنعت کار می کردید. من فکر می کنم این بزرگترین مغالطه ای است که تاکنون انجام شده است. “

در واقع استعداد می تواند از مناطق دیگر ، افراد دیگر ناشی شود. علاوه بر این ، علاوه بر این ، مد نمی تواند این ایده را ادامه دهد که تجمل یا زیبایی فقط به نوعی خاص به نظر می رسد.

وی گفت: “زیبایی شناسی و آرمان های آنچه در زیبایی است کاملاً باید تغییر کند.”

برای داستان های بیشتر:

ملیله با شورای سیاه در مد پیوست

CFDA برنامه ای ایجاد می کند تا فرصت های بیشتری را برای استعداد سیاه در مد فراهم کند

وقتی صحبت از تنوع در مد می شود ، کارهای زیادی باید انجام شود

بستر تأثیر CFDA برای حمایت و پرورش استعداد سیاه

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>