پاناسونیک ارائه دهنده پلت فرم تحقق بخشیدن به آبی Yonder – WWD

شرکت مهندسی صنایع و غول الکترونیک پاناسونیک با خرید سهام باقیمانده ارائه دهنده پلتفرم تحقق ، خرید Blue Yonder را خریداری کرده است. پاناسونیک گفت این معامله “ماموریت مشترک زنجیره تأمین شرکتها را تسریع می کند.”

سهام باقیمانده به مبلغ 5.6 میلیارد دلار خریداری شد. در ماه جولای ، پاناسونیک 20 درصد سهام Blue Yonder را به دست آورد. اوایل صبح امروز پاناسونیک در بیانیه ای گفت: “با احتساب بازپرداخت بدهی معوق ، سرمایه گذاری اضافی بالغ بر 7.1 میلیارد دلار است و یوندر آبی را 8.5 میلیارد دلار ارزیابی می کند.” “امروز توافق نامه ای برای خرید سهام باقیمانده Blue Yonder بین پاناسونیک و سهامداران فعلی New Mountain Capital و صندوق های تحت مدیریت Blackstone حاصل شد.”

Blue Yonder قبلاً به عنوان JDA Software Inc شناخته می شد و به عنوان پیشرو در بخش فناوری تحقق صنعت خرده فروشی شناخته می شود. فروش سالانه حدود 1 میلیارد دلار است. این قرارداد بخشی از چشم انداز استراتژیک بزرگتر پاناسونیک است. در بیانیه امروز خود ، این شرکت در آوریل 2022 گفت ، گروه پاناسونیک “به یک سیستم هلدینگ متمرکز می شود که منابع مدیریتی را در مشاغل استراتژیک در زمینه های اصلی مانند تأمین نوآوری و اتوماسیون زنجیره تامین متمرکز می کند.”

پاناسونیک گفت: یاسویوکی هیگوچی مدیر اجرایی شرکت راه حل های متصل پاناسونیک است که در تاریخ 1 آوریل 2022 به شرکت پاناسونیک کانکت تبدیل خواهد شد و در حالی که مدیرعامل Blue Yonder Girish Rishi “و تیم رهبری گسترده به سازمان جدید بپیوندید. ” پاناسونیک گفت که برند Blue Yonder “حفظ خواهد شد و [the] تجارت در چتر شرکت راه حل های متصل پاناسونیک فعالیت خواهد کرد. “

پیتر ماسوچی ، مدیرعامل New Mountain Capital ، گفت كه شركت وی “بیش از 10 سال پیش ساخت Blue Yonder را آغاز كرد و از آن زمان این شركت رشد چشمگیری داشته است.” ماسوچی گفت که “افتخار دارد که از تبدیل این شرکت به پیشروترین ارائه دهنده پلتفرم تحقق دیجیتال در جهان پشتیبانی کرده است.”

ریشی گفت که همکاری با پاناسونیک “در نتیجه سه سال کار مشترک ، ابتدا با پاناسونیک به عنوان مشتری Blue Yonder و پس از آن به عنوان شریک سرمایه گذاری مشترک ایجاد شد. ما اعتماد متقابل را ایجاد کرده ایم و دیدگاه مشترکی برای یک زنجیره تأمین خودمختار داریم که زندگی بهتر و دنیای بهتری را ارائه می دهد. ما به عنوان بستر ضروری اوقات ضروری ، متمرکزانه و بی وقفه در تحقق توانایی های مشتریان خود متمرکز هستیم. “

مارتین برند ، مدیر ارشد Blackstone ، مشارکت با New Mountain Capital و Panasonic را “برای حمایت از Girish و تیمش در تبدیل Blue Yonder به رهبر SaaS زنجیره تامین از طریق سرمایه گذاری سریع در نوآوری و قابلیت های یادگیری ماشین ، ستود. این شرکت به عنوان بخشی از گروه پاناسونیک آینده روشنی خواهد داشت. “

انگیزه این معامله با تغییر در تجارت الکترونیکی و تقاضاهای جدید در زنجیره تأمین همراه بود. پاناسونیک گفت: “نیاز به زنجیره های تأمین هوشمندتر ، مستقل و آگاه از لبه با همه گیری COVID-19 ، افزایش تجارت الکترونیکی و گسترش اطلاعات به طرز چشمگیری افزایش یافته است.” این معامله به مشتریان این توانایی را می دهد که “با استفاده از توان ترکیبی AI / ML و IoT و دستگاه های لبه ، زنجیره تأمین خود را بهینه کنند” ، و افزود که با متحد کردن “راه حل های عرضه ، تقاضا و تجارت با فناوری های اینترنت اشیا و لبه ها ، شرکت ها با استفاده از بینش های پیش بینی کننده تجارت ، فعالیت های خود را در زمان واقعی متمرکز کنید. “

یوکی کوسومی ، مدیرعامل پاناسونیک گفت که این گروه و Blue Yonder “وظیفه یکسانی را دارند تا از عملیات خط مقدم مشتریان پشتیبانی کنند و ما در فرهنگ های شرکتی خود تمایل زیادی داریم.”

کوسومی گفت: “با ادغام این دو شرکت ، ما می خواهیم جهانی را تحقق بخشیم که زباله ها به طور خودکار از تمام عملیات زنجیره تامین حذف شده و چرخه بهبود پایدار ادامه یابد.” “هنوز هم چنین خسارات و رکود بسیاری در عملیات زنجیره تأمین وجود دارد ، بنابراین از طریق کاهش شدید نیروی کار و منابع هدر رفته ، ما می خواهیم روش های بهتری برای کار فراهم کنیم و به اصلاح مدیریت مشتریان و همچنین تحقق پایدار کمک کنیم. جامعه با استفاده دقیق از منابع جهانی محدود. من اطمینان دارم که با ترکیب قدرت Blue Yonder و Panasonic می توانیم در زنجیره های تأمین جهانی نوآوری ایجاد کنیم. “

پاناسونیک گفت که این معامله توسط هر یک از اعضای هیئت مدیره شرکت ها تصویب شده است و گفت که انتظار می رود در نیمه دوم سال مدتی بسته شود.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>