هدف گذاری Rothy بخشنامه کامل در دو سال – WWD

روتی در مورد پایداری دو برابر می شود. مارک تجاری – که موفق شد در تمام شیوع بیماری سودآور باقی بماند – نشان داد که متعهد شده است تا سال 2023 به تولید مدور برسد.

این مفهومی است که کل صنعت مد در تلاش است تا بحران زباله ادامه یابد. سالانه بیش از 100 میلیون تن منابع غیر قابل تجدید برای تولید پوشاک استفاده می شود و طبق داده های بنیاد الن مک آرتور ، صنعت نساجی فقط می تواند یک چهارم بودجه جهانی کربن را تشکیل دهد.

در هسته اصلی خود ، این برند یک شرکت پایدار مستقیم به مصرف کننده است که بر کاهش ضایعات در هر مرحله از مراحل تولید کفش متمرکز است. این برند در سال 2015 با کفش های قابل شستشو ساخته شده از بطری های پلاستیکی دور ریخته شده و از طریق یک فرآیند بافندگی سه بعدی که از مقدار دقیق مواد مورد نیاز استفاده می کند ، ایجاد شده است.

“پایداری یک مزیت ذاتی است که در مدل ما پخته شده است ، نه یک افزودنی یا یک فکر بعدی. Rothy’s از روز اول با مدنظر داشتن آینده ای بسته ، مدلی مدور را ساخته است. ”، استیفن هاوتورنتوائیت ، بنیانگذار و مدیر ارشد اجرایی گفت.

Rothy’s همچنین دارای یک کارخانه در چین است – امکان ایجاد یک زنجیره تامین ساده و خط تولید که به شرکت اجازه می دهد هزینه ها را کنترل کند.

ساسکیا ون گندت ، رئیس روتی ، توضیح داد: “آنچه روتی قصد دارد انجام دهد ، این است که تمام خلا gap موجود در چرخه حیات محصول را از نحوه تهیه ، نحوه طراحی و ساخت آن و سپس در نهایت نحوه تجزیه و بازسازی آن پر کند.” پایداری ، که سال گذشته برای این موقعیت مورد استفاده قرار گرفت. “دایره مداری ، به طور کلی ، نمادی از یک چرخه حیات محصول است – و برای دستیابی به آن ، نه تنها در مورد چگونگی استفاده از مواد ، چگونگی تولید طولانی مدت محصول بلکه در مورد بستن حلقه با ارائه بازیافت و پایان آن است – محلولهای پوشیدنی. “

برای انجام این کار ، شرکت در حال اجرای برنامه آزمایشی آزمایشی امسال است. هدف ایجاد گزینه هایی است که امکان تجزیه کفش به اجزای اصلی آن را فراهم می کند ، بنابراین می توان دوباره از آن استفاده کرد. مواد دو بار بازیافت شده سپس در محصولات جدید گنجانده می شود.

اما روند توسعه ساده نیست.

ون گندت گفت: “این قلمرو ثبت نشده است ، اما كلیدی نیست.” “هیچ جایی نیست که ما فقط بتوانیم کفش را بفرستیم و بازیافت کنیم. ما باید این را توسعه دهیم. خلبان به ما کمک خواهد کرد که چه شرکایی و چه سیستم هایی را برای بازیافت کفش نیاز داریم. “

در سال اول ، روتی در مرحله آزمایش خواهد بود ، با موجودی آسیب دیده شروع می شود ، و سپس طی سه سال آینده ، آنچه را که آموخته است برای ایجاد یک برنامه مقیاس پذیر و پیچیده تر ، با اضافه کردن شرکا و در نهایت استفاده از برنامه به مشتریان کفشهای خود را برای بازیافت ارسال کنند.

اگرچه ساخت محصول روتی کاملاً ساده است ، ون گندت گفت که فقدان زیرساخت برای بازیافت و به طور کلی پیچیدگی طراحی کفش ، مشکل زباله صنعت را تداوم می بخشد.

روتیس

Rothy’s در تلاش است تا از طریق یک برنامه بازیافت جدید و شورای پایداری خود به تولید مدور برسد.
عکس حسن نیت ارائه می دهد

به گفته خودی ها ، آنچه در اقتصاد مدور در کلید مد کلیدی است همکاری است.

در ماه مه ، آدیداس و آلبردز مشارکتی را برای نوآوری در فرآیندهای تولید و زنجیره تأمین و کشف منابع مواد تجدید پذیر با هم ایجاد کردند تا به عنوان مثال کمترین اثر کربن ثبت شده برای یک کفش ورزشی را داشته باشند.

Rothy’s برای ابتکارات جدید خود به متخصصان خارج از پایداری روی آورده است که شامل مجلسی از دانشمندان و دانشگاهیان خواهد بود. این گروه متشکل از ساماتا پتینسون ، مدیر عامل لباس سبز فرش قرمز خواهد بود. لوئیس پرکینز ، رئیس م Instituteسسه تأثیر پوشاک ؛ کارشناس پایداری مایکل سادوسکی بریتنی سیرا ، بنیانگذار و مدیر عامل انجمن مد پایدار ، و جینگ وانگ ، مدیر شمال آسیا برای صدور گواهینامه ساختمان سبز ، شرکت

وان گندت گفت: “فرصتی كه شورا با ما در اختیار دارد این است كه اطمینان حاصل كنیم كه در حال برنامه ریزی برای برنامه های پایداری خود هستیم و در عین حال در مقابله با اهدافی كه در پیش داریم ، به پیشرفت واقعی نیز می رسیم.” “آرزو این است که چیزی ایجاد کنیم که برای Rothy کارساز باشد ، اما این منبع آزاد را برای صنعت ایجاد کنیم زیرا می دانیم این یک مشکل در سطح صنعت است.”

اهداف روتی علاوه بر برنامه های بازیافت ، صدور گواهینامه پسماند صفر تا سال 2022 است ، روندی که با نگاه کلی به کارخانه و نحوه به حداقل رساندن زباله در کل عملیات می گوید. خارج از آن ، این برند در حال خرید انرژی باد تجدیدپذیر برای کارخانه ها ، دفاتر و فروشگاه های خرده فروشی خود ، به علاوه انتقال از هوا به اقیانوس است. و سال آینده ، برنامه های روتی برای نصب صفحات خورشیدی برای پشتیبانی از انرژی های تجدیدپذیر برای کارخانه چین خود برنامه ریزی می کند.

“هنگامی که ما در مورد خنثی سازی کربن فکر می کنیم ، مهم نیست که فقط به طور خودکار به یک برنامه افست برویم. بنابراین اولین گام واقعاً کاهش ردپای ما تا آنجا که می توانیم به طور مستقیم – تغییر مکان حمل و نقل قسمت عمده ای از آن است “، گفت ون گندت ، با اشاره به اینکه حمل و نقل هوایی حدود 50 برابر بیشتر از اقیانوس دارای کربن است. “اما تأمین مواد احتمالاً بزرگترین م componentلفه است زیرا مواد بازیافتی می توانند تا 70 درصد رد پای کربن کمتری نسبت به مواد بکر داشته باشند.” (روتی همچنین از پلاستیک های دریایی محدود به اقیانوس برای کیف های دستی خود استفاده می کند.)

این مقام اجرایی گفت: افزایش عمر محصول نیز به همان اندازه مهم است: 9 ماه سایش اضافه شده می تواند باعث کاهش 30 درصدی ضایعات ، آب و کربن آن شود.

اخلاق پایداری برند کل شرکت ، از جمله کارمندان Rothy را تحت تأثیر قرار می دهد. از زمان ابتلا به COVID-19 ، هاثورنت وایت گفت که آنها مزایای جدیدی از جمله افزایش مراقبت های بهداشت روان ، افزایش مرخصی والدین و PTO نامحدود را ایجاد می کنند که تا سال 2021 و بعد از آن گسترش خواهد یافت تا یک محیط کار طولانی مدت و پایدار ایجاد شود.

وی گفت: “مارس گذشته همه را غافلگیر کرد ، اما خوشبختانه ما در موقعیت مالی بودیم و به بیماری همه گیر دست یافتیم.” “فروش ما بسیار رنج می برد مانند همه افراد در گروه اختیار مصرف کننده ، اما ما به رشد سال گذشته افتخار می کنیم.”

Rothy با تقویت دوران راحتی و راحتی WFH ، علی رغم کاهش بیش از 60 درصدی هزینه بازاریابی ، سالانه 450،000 مشتری جدید اضافه می کند.

سال گذشته ، این نام تجاری همچنین بیش از 30 نقاشی جدید ، 250 رنگی را وارد کرده و وارد دسته کیف های دستی شده است ، که کمتر از 10 درصد از فروش کل سال 2020 را به خود اختصاص داده است.

“ما همچنین از سال 2020 به عنوان فرصتی استفاده کردیم تا به ابتکاراتی بپردازیم که به طور معمول می توانند چالش برانگیزترین موارد در دوره های رشد بالا باشند ، مانند بهبود روند کارها و فرآیندهای داخلی ، سرمایه گذاری در بخش باطن و افزایش تعالی عملیاتی کلی. اکنون که در مکانی هستیم که زیرساخت های خود را بهینه کرده ایم ، به دنبال سال 2021 هستیم تا از این فرصت استفاده کنیم و جلو برویم. “

در حالی که نام تجاری بر روی مدل تجارت الکترونیکی خود متمرکز شده است ، در گسترش آجر و ملات در سال 2021 همچنان صعودی باقی مانده است. این مارک 5 فروشگاه خرده فروشی در سانفرانسیسکو ، نیویورک ، واشنگتن دی سی ، بوستون و لس آنجلس را در اختیار دارد.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>