مزایای مجله Conde Nast پایان می یابد ، بودجه ها را تحت استراتژی جهانی ویرایش می کنید – WWD

حتی ناشران کمتری که در Condé Nast کار می کنند ناپدید شده اند زیرا ناشر همچنان به کاهش هزینه ها و تغییر استراتژی محتوای خود به یک استراتژی “جهانی” ادامه می دهد.

WWD آموخته است که در 18 ماه گذشته ، کارمندان Condé دریافت کرده اند که آنها دیگر به صورت رایگان وارد موسسات فرهنگی نیویورک مانند موزه هنر مدرن ، The Guggenheim و حتی موزه هنر Metropolitan می شوند.

اشتراک شرکتها برای هر یک از آنها مجاز بود از بین برود زیرا ناشر با گذشته ای حساب سرشار از هزینه های فاخر و هدیه های بیشمار همچنان به بررسی دقیق تری از هزینه و کجا پرداخت می پردازد. با این حال ، موزه هنرهای ویتنی یکی از مکانهای باقی مانده است که در آن کارت شناسایی Condé همچنان هزینه پذیرش 22 دلار را برای شما فراهم می کند.

نماینده این شرکت از اظهار نظر در این باره خودداری کرد.

پایان ورود به موزه رایگان فقط جدیدترین موردی است که به لیست طولانی بالاترین امتیازات کار در Condé که تحت رهبری دوران اواخر SI Newhouse Jr می خواست سردبیرانش با همان چهره های فرهنگی که مجله هایشان تحت پوشش قرار می دهند ، مخلوط شوند. اتومبیل های شهر را اغلب حتی برای دستیارها فراخوانی می کردند – یا در خارج از مقر برای همیشه در حالت بیکار نگه می داشتند. به برخی از ویراستاران کمک هزینه های سخاوتمندانه لباس پرداخت می شد و حتی بسیاری از آنها برای کمک به خرید خانه و املاک وام های بدون بهره دریافت می کردند. سالها برنامه بازنشستگی وجود داشت. کارمندان اغلب می توانستند از ناهار میز خود هزینه کنند.

برای مدت طولانی ، چنین حسناتی به منزله پایین بودن دستمزد برای کارمندان ارشد تلقی می شد. اما این همه در گذشته، با بستن کمربند به طور جدی در Condé (و هرجای دیگر رسانه ها) اتفاق می افتد چند سالها اکنون ، در حالی که ناشر هنوز در تلاش است تا در میان خداحافظی طولانی تبلیغات چاپی ، سودآوری مداومی را پیدا کند. این شرکت هنوز سالانه حدود 1 میلیارد دلار درآمد کسب می کند ، اما حداقل از سال 2017 با ضرر کار کرده است WWD گزارش داده است. بر اساس گزارش سال گذشته نیویورک تایمز ، در سال 2019 حدود 100 میلیون دلار ضرر کرد.

مبارزه با سودآوری تحت نظر راجر لینچ ، که ادامه دارد به شرکت پیوست در سال 2019 به عنوان مدیر ارشد اجرایی ، اولین مدیر عامل شرکت Condé که از ارتقا internal داخلی ناشی نمی شود. در طول سه سال با Condé ، لینچ به آرامی نیمی از تجارت بین المللی و ایالات متحده ، به ویژه عملکردهای پیشرفته و فناوری را بهم متصل کرده است ، صدها شغل را از بین برده است ، از جمله برخی از مدیران، و کاهش هزینه های سربار. تحریریه نیز تحت تأثیر قرار گرفته است ، ده ها شغل در عناوین مختلف سال به سال قطع می شود ، ظاهراً بدون قطع و یا بدون قطع. و هنوز شایعاتی وجود دارد مبنی بر اینکه انتشارات چاپی بیشتر فقط در دیجیتال انجام می شوند ، مانند Allure که مدتی است از تبلیغات چاپی کاسته است.

بر اساس گزارشی در بلومبرگ ، برخی اقدامات اخیر برای کاهش هزینه ها شامل کاهش در پرداخت اجاره کامل است ، زیرا کونده تلاش می کند تا شرایط اجاره خود را در مقر خود در نیویورک در مرکز تجارت جهانی یک بار دیگر مذاکره کند. Condé حداقل برای مدت دو سال فضای طبقه خود را در ساختمان کاهش داده و اجاره را در جایی که می تواند اجاره داده است. مورد دیگر تمرکز همه تیم های تحریریه در هر عنوان ، بین المللی و ایالات متحده است که دیر انجام می شود سال گذشته ، که همچنین باعث کاهش بیشتر بودجه های موجود در هر کتاب می شود.

کارمندان Vogue ، Vanity Fair ، Condé Nast Traveller ، Architectural Digest و GQ انتظار دارند حداقل در حد متوسطی از مقامات خود کاسته شود ، که احتمالاً معطوف به دفاتر بین المللی است ، زیرا این عناوین تحت سرپرستی ویراستاران جدید نظارت بر تمام مناطق ، بسیاری از آنها در ایالات متحده مستقر هستند. ، با فاصله بیشترین درآمدزا ترین منطقه Condé. به اشتراک گذاری محتوا در میان همه نسخه ها بیش از هر زمان دیگری شیوع پیدا می کند ، احتمالاً منجر به همپوشانی نقش ها می شود. لینچ در یادداشت پایان سال خود برای کارمندان گفت که این شرکت در تلاش است “بهترین نسخه های داستان را در همه بازارها تقویت کند ، که این باعث گسترش فرصت های IP می شود.”

وی افزود که این شرکت در تلاش است “به طور واضح مشخص کند که در کجا و چگونه مخاطبان خود را افزایش دهیم و بر اساس آن تیم های خود را ترسیم کنیم. در حال حاضر برنامه های ویژه اقدام جهانی برای هر عنوان در دست تهیه است.

اگرچه گفته می شود که آنا وینتور ، که تحت عنوان لینچ دو عنوان رهبری جدید دریافت کرده و اکنون مدیر ارشد محتوای Condé است ، به هیچ یک از ر headsسای تحریریه جدید “جهانی” حکم عددی برای کاهش هزینه نداده است ، اما انتظار می رود تعداد اضافی ها حذف شده منابع با توجه به درجه جدید به اشتراک گذاری محتوا ، بودجه ها را همچنان محدود و باید بیش از هر زمان دیگری افزایش دهند.

بعلاوه ، گفته می شود که هر پرده باقیمانده – اعم از مناطق ، چاپی و دیجیتالی ، اجتماعی و ویدئویی ، سرمقاله و محتوای حمایت شده یا تجارت الکترونیکی – به طور کامل در حال سقوط است. لینچ در یادداشت کارکنان خود گفت که شکستن این “سیلوها” امکان “تمرکز و همکاری بیشتر” را فراهم می کند. گفته می شود که یک فشار عمده برای محتوای ویدئویی و اجتماعی ، ظاهراً برای تأمین تقاضای تبلیغات ، جذب بودجه ای است که قبلاً برای تولید محتوای مکتوب یا تولید مجله بود. در طول چند سال گذشته بسیاری از ناشران با “محور فیلم” جلو رفتند ، اما با افزایش هزینه ها و تغییر الگوریتم ها ، چنین سرمایه گذاری هایی تا حد زیادی کنار گذاشته شدند. در کونده صحبت های اجرایی درباره 25 درصد درآمد “سرمایه گذاری مجدد” در “محتوا” وجود دارد ، اما طی چهار سال آینده. و انتظار می رود پول به شدت به سمت فیلم متمایل شود.

لینچ در یادداشت خود گفت ، همه این تغییرات منجر به رشد “دو رقمی” درآمد در سال 2021 خواهد شد. منابع ذکر شده یا احتمالاً سودآوری هنوز قطعی نیست.

لینچ از نظر خود پنهان نکرد که ویدئو راه پیش رو برای کانده است ، و در سال 2019 به کارمندان گفت که معاملات تبلیغاتی و محتوایی که از آن بدست می آیند ، می توانند یک جریان درآمد جدید 1 میلیارد دلاری باشند. گفته می شود که وی علاقه ای به دیوارپوش های بعدی یا مدل های اشتراک ندارد. یک طرح قبلی علی رغم موفقیت اشتراک های دیجیتال در نیویورکر ، که اکنون بیش از 100 میلیون دلار سالانه درآمد دارد ، توسعه آنها در سراسر Condé Nast ، “تغییر دهنده بازی” خوانده شده است. وی همچنین از نظر بسیاری از افراد در کانده فکر می کند که علاقه زیادی به رسانه های مجله نداشته باشد ، زیرا وی بعنوان یک مدیر “دلسوز” شناخته می شود ، البته کسی که تاکنون توانسته است پس انداز زیادی را برای کونده انجام دهد.

گفته می شود که بین دستورالعمل های “جهانی” و تغییر بودجه ، روحیه کارکنان در Condé پایین است. اگر چه ، در برابر یک همه گیری مداوم و یک سال اخراج رکورد در سطح صنعت ، به نظر می رسد که این مورد در مورد بسیاری از کارگران تقریباً در مورد هر موسسه رسانه ای دیگری وجود دارد.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>