مدیر عامل جدید گروه Davines ، آنتونی مولت در مورد آینده شرکت – WWD

PARMA ، ایتالیا – اصلی ترین چیزی که آنتونی مولت را در شب بیدار نگه می دارد ، جت لگ است.

از زمانی که او رسماً کار خود را در ماه مه آغاز کرد ، مدیر اجرایی جدید گروه Davines در حال جابجایی بین نیویورک ، جایی که او قبلاً 13 سال به عنوان مدیرعامل شرکت تابعه آمریکای شمالی بود و پارما ، محل استقرار شرکت زیبایی ایتالیا ، بود.

“ماه اول خوبی است. شدید ، اما آسانتر می شود زیرا من با مردم اینجا ملاقات می کنم ، حتی اگر به رفت و برگشت ادامه دهم ، “او در اولین مصاحبه خود در نقش جدید توضیح داد ، در حالی که هوا را در باغ گیاهان سرسبز واقع در دفتر مرکزی دهکده Davines.

گرچه بهار ، هوای گرم و شکوفه های گل رز و گل صد تومانی در اطراف او ممکن است استعاره از یک تولد دوباره حکایت داشته باشد ، آنچه داوینز با انتصاب خود تجربه می کند یک تکامل است تا یک شروع تازه.

این شرکت که در سال 1983 توسط خانواده بولاتی تاسیس شد ، پس از خروج مدیر عامل سابق پائولو براگوزی از شرکت پس از 17 سال در مرحله جدیدی قدم می گذارد. همانطور که گزارش شد ، Braguzzi طی شش ماه گذشته به هدایت انتقال به Molet کمک کرد و به عنوان عضوی از هیئت مدیره شرکت باقی خواهد ماند.

در دوران تصدی خود ، Braguzzi به طور گسترده ای در مقیاس بندی گروه از نظر مالی و اعتبار و همچنین در تقویت مأموریت متمایز و جامع و پایدار خود ، که توسط گواهینامه B Corp در سال 2016 مهر و موم شده بود و در سال گذشته نیز امتیاز بالاتری داشت ، کمک کرد. وقتی Braguzzi در سال 2004 به Davines پیوست ، کل فروش 27 میلیون یورو بود ، در حالی که درآمد سال 2019 به 163 میلیون یورو رسید ، که Davines را به یکی از بازیکنان حرفه ای مراقبت از مو در ایتالیا تبدیل کرد.

مولت که در Giremoutiers ، فرانسه و فارغ التحصیل دانشکده بازرگانی ESLSCA در پاریس بزرگ شده است ، نه تنها برای مشخصات بین المللی خود بلکه بیشتر به این دلیل که مهارت های خود را در بازار ایالات متحده به اثبات رسانده است ، دوره تصدی بهترین عملکرد برای گروه شد.

آنتونی مولت

آنتونی مولت
با احترام از گروه Davines

این دستاورد تحت تأثیر همه گیری ، که سال گذشته دهه رشد دو رقمی گروه داوینس از سال گذشته را متوقف کرد ، تحت تأثیر قرار نگرفت. با این وجود این شرکت همچنان موفق به کاهش تلفات شد ، این یک کار دشوار است زیرا این شرکت با نام تجاری حرفه ای مراقبت از مو Davines و مارک مراقبت از پوست Comfort Zone فعالیت می کند و فعالیت های آرایشگاه ها و اسپا به طور قابل توجهی توسط محدودیت های COVID-19 ضربه خورد.

در سال 2020 ، گردش مالی این گروه با 6.2 درصد کاهش به 153 میلیون یورو رسید ، اما سود خالص با رشد 12 درصدی به 14.7 میلیون یورو رسید. بیش از 78 درصد کل درآمد در خارج از ایتالیا تولید شده است که 35 درصد از کل درآمد را آمریکای شمالی تشکیل می دهد. این شرکت در بیش از 90 کشور جهان حضور دارد و علاوه بر نیویورک شعبه هایی نیز در لندن دارد. پاریس مکزیکوسیتی؛ هنگ کنگ ، و دوانتر ، هلند.

“ما با فروتنی 2020 را بستیم. برای من سال بسیار فروتنی بوده است: بسیاری از مردم جان خود را از دست دادند ، میلیون ها نفر شغل خود را از دست دادند و در پایان ما بسیار از تیم خود حمایت می کردیم ، هیچ کس را در سراسر جهان اخراج نکردیم ، “گفت مولت. وی افزود: “زیبایی کار در یک شرکت خانوادگی این است که وقتی شرایط سخت می شود شما نیز باید به عنوان یک خانواده رفتار کنید و من فکر می کنم این همان کاری بود که ما انجام دادیم. ما در مدیریت هزینه های خود بسیار سختگیرانه عمل کردیم و در پایان سال را به روشی بسیار سودآور تعطیل کردیم. “

عنصر انسانی یک مضمون تکراری در سخنان مدیر اجرایی خواهد بود ، که معتقد است بهترین دارایی شرکت امروز تیم آن است.

این به تازگی دستخوش تغییرات اساسی دیگری نیز شده است ، که نشانگر چگونگی هدف گروه برای افزایش اندازه خود است. پس از انتصاب مارک جیاناندریا به عنوان رئیس بخش مراقبت از مو در سال 2019 ، در این ماه آرنود گولین به عنوان مدیر کل جهانی بخش مراقبت از پوست به این گروه پیوست.

گولین قبلاً نقشهای اصلی شرکتها را در گروههای LVMH ، Shiseido و Estée Lauder در اروپا ، آسیا و آمریکا پوشش می داد ، به طور خاص بر توسعه نام تجاری در این بازارها تمرکز داشت ، پروژه هایی از راه اندازی Narciso Rodriguez در ایتالیا تا بازسازی MAC در چین و برزیل

در Davines ، گولین وظیفه دارد یک استراتژی برای به حداکثر رساندن پتانسیل Comfort Zone ایجاد کند ، که مولت برای کشف رویکرد مبتنی بر دیجیتال بیشتر آماده است.

محصول سرم جوانان از مجموعه مقدس طبیعت Comfort Zone.

محصول جوانان سرم ، بخشی از مجموعه طبیعت مقدس Comfort Zone.
با احترام از گروه Davines

پس از گولین ، انتصاب بزرگ بعدی جایگزینی مولت در راس شرکت تابعه آمریکای شمالی خواهد بود ، نقشی که هنوز خالی است.

مدیرعامل جدید در ذکر دارایی دیگری از گروه ، چشم انداز مشخص شده توسط رئیس گروه Davines ، داویده بولاتی را مورد تأیید قرار داد “زیرا امروز اتفاقاً در بهترین مکانی هستیم که هر شرکتی می خواهد در آن باشد ، اما ما سالها آنجا بوده ایم ، بنابراین موقعیت بسیار راحتی است. “

تخصص دیرینه گروه Davines در توسعه فرمولاسیون های با عملکرد بالا ، طبیعی ، بسته بندی های قابل بازیافت و قابل استفاده مجدد و اجرای ابتکارات سازگار با محیط زیست ، شرکت را دارای اعتبار و مزیت می کند در زمانی که هر کسب و کار در تلاش است ساختار و پیشنهاد محصول خود را به روشی پایدار تغییر دهد. .

“ما حتی در شرایط کمی شلوغ و سبز شسته شده ، اما در زمینه پایداری هنوز یک فرصت عالی داریم. اما ما چندین سال است که بحث را دنبال می کنیم و فکر می کنم احترام رقبای خود را حفظ کرده ایم. “

این مقام اجرایی تأکید کرد که پایداری برای همیشه باقی مانده است و مصرف کنندگان به طور فزاینده ای انتظار خرید محصولاتی با هدف را دارند ، حتی مایل به پرداخت هزینه بیشتر برای آنها هستند.

این روند بزرگترین چالشهایی را که مولت برای آینده می بیند ارائه می کند: دسترسی و تهیه مواد اولیه و تدارکات. مدیر عامل شرکت گفت: “اقتصاد ایالات متحده و آسیا در حال رونق است و من معتقدم که تأمین کنندگان تحت فشار این تقاضای فزاینده برای محصولات سبز تحت فشار قرار گرفته اند.” وی با لبخند افزود به گونه های مختلف گیاهان و گیاهان در باغ ، که برای تولید فرمولاسیون جدید استفاده می شود ، با لبخند اضافه کرد: “تا کنون ما خوب هستیم ، خدا را شکر که ما همیشه می توانیم مواد مورد نیاز خود را تهیه کنیم.

باغ گیاه شناسی در دهکده Davines در پارما ، ایتالیا.

باغ گیاه شناسی در دهکده Davines در پارما ، ایتالیا.
با احترام از گروه Davines

با حمایت بیشتر از اعتماد به نفس وی ، در چهار ماه اول سال 2021 گروه Davines بیش از 60 میلیون یورو فروش ثبت کرد که به ترتیب 33 و 13 درصد بیشتر از مدت مشابه سال گذشته و 2019 است. مولت نشان داد ، این شتاب این شرکت را تشویق کرده بودجه سال 2021 را افزایش دهد و حتی نتایج پایان سال را حتی بهتر از آنچه در ابتدا پیش بینی شده بود ، پیش بینی کند.

وی در پاسخ به این س ifال که آیا فکر می کنید این بیماری همه گیر عادت ها و دفعات مصرف کنندگان در آرایشگاه ها را به سود درمان در خانه مختل می کند ، گفت: برعکس ، این کار باعث ایجاد کار اضافی برای آرایشگران این شرکت می شود.

مولت خاطرنشان کرد: “به عنوان مثال ، رنگ جعبه سالهاست که در دسترس است ، اما من فکر نمی کنم بیشتر مردم از انجام موهای خود در خانه لذت می برند و بازگشت صنعت نشان می دهد که مردم قطعاً به آرایشگاه برمی گردند.” مجدداً بر رابطه روابط انسانی بین متخصصان و مشتریان تأکید کرد “که ابزاری بسیار قدرتمند است که نباید آن را دست کم بگیریم.”

در این چشم انداز ، استراتژی این گروه ادامه دادن به رشد ارگانیکی است که در دو دهه گذشته تجربه کرده و فرصت های بیشتری را در صنعت اصلی خود به جای جستجوی مسیرهای جایگزین ، به دست آورده است.

مولت گفت: “صنعت سالن های حرفه ای یک صنعت بزرگ است و امروز من فکر می کنم کمی بیش از یک درصد از سهم بازار را تشکیل می دهیم ، بنابراین هنوز هم شاهد رشد زیادی در کانال توزیع فعلی خود هستیم که از رنگ مو شروع می شود.”

دامنه شامپو بار در اوایل سال جاری توسط Davines راه اندازی شد.

دامنه شامپو بار در اوایل سال جاری توسط Davines راه اندازی شد.
با احترام از گروه Davines

در میان بازارهایی با رشد گسترده ، چین مهم است اما تجارت دیوینز در این کشور به دلیل روشهای آزمایش حیوانات هنوز محدود است. مدیر اجرایی گفت: “اخیراً این مقررات در حال تحول هستند و امیدواریم در آینده ای نزدیك فرصتی را ببینیم كه بتوانیم در سرزمین اصلی چین اقدام به فروش كنیم و از آزمایش حیوانات خودداری كنیم” ، و افزود هند نیز مورد توجه قرار می گیرد اما “سفر بسیار طولانی تر” را نشان می دهد برای ما.”

در همین حال ، مولت حتی در بازارهای تلفیقی این شرکت ، از جمله آمریکای شمالی ، پتانسیل زیادی را می بیند. مولت گفت ، تاکنون ، رمز موفقیت در منطقه پیوستگی و رابطه قابل اعتماد شرکت با شبکه بازیکنان محلی و توزیع کنندگان مستقل خانوادگی و خانوادگی بوده است. این پیوند در طی همه گیرى با كمك كمك فروشگاه اینترنتی Davines بیشتر مورد حمایت قرار گرفت.

“تجارت الکترونیکی بدیهی است که در طول COVID-19 ما را غافلگیر کرده است ، اما همچنین ما را قادر به پشتیبانی از توزیع کنندگان خود می کند. ما از نظر پرداخت بسیار سخاوتمند بودیم زیرا حداقل آن جریان نقدی را از فروشگاه آنلاین داشتیم. “مولت به یاد آورد و افزود که رشد کانال علاوه بر این باعث سرمایه گذاری در تبلیغات دیجیتال شد که در نهایت باعث سود بیشتر آرایشگران شد.

“این همان چیزی است که من در طول تجربه ام در ایالات متحده آموختم: درس شماره یک این است که هر چقدر بزرگ می شویم ، ما باید شرکت را انسانی نگه داریم. حفظ این سمت انسانی مهم است زیرا من فکر می کنم بسیاری از بازیکنان بزرگتر این ارتباط را از دست داده اند ، بنابراین اگر بتوانیم آن را حفظ کنیم ، یک مزیت رقابتی برای شرکت ایجاد خواهیم کرد. “

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>