شانل با برنامه سیاه جاه طلبی فارل در مورد یادگیری شریک است – WWD

Chanel در حمایت از جاه طلبی سیاه ، ابتکار غیرانتفاعی فارل ویلیامز که با حمایت از کارآفرینان رنگارنگ در جهت کاهش شکاف ثروت تلاش می کند ، گفتگویی را در مورد زنان پیشگام برای نسل بعدی کارآفرینان سیاه و لاتین ارائه می دهد. این برنامه دو بخشی بر پرورش استعدادهای درخشان از طریق راهنمایی متمرکز خواهد بود و برای اولین قسمت از رهبران مانند تریسی الیس راس ، ناتالی ماسنت و سمیرا نصر مسئولیت این امر را بر عهده دارند. گفتگوی یک ساعته امروز پخش می شود.

اما گرده ، مدیر ارشد اجرایی گفت: “مربیگری در طول زندگی و حرفه من نقش بسیار مهمی داشته است ، به همین دلیل است که من در Good American برای کارمندان خود بسیار تأکید می کنم و من شخصاً تعدادی از اعضای تیم خود را راهنمایی می کنم.” و بنیانگذار Good American ، یکی از زنانی که میزبان میزگردها هستند. “وقتی به مربیانی فکر می کنم که بیشترین تأثیر را در حرفه من داشته اند ، آنها کسانی هستند که با معرفی من به سرمایه گذاران یا بانکداران که به معنای واقعی کلمه روند زندگی تجاری من است ، از من حمایت می کنند. نه فقط در مواقعی که من به یک مراجعه سریع نیاز دارم ، بلکه واقعاً در جایی که بیشترین اهمیت را دارد قدم برمی دارم. من معتقدم راهنمایی و حمایت مالی دست به دست هم می دهند و بهترین مربیان کسانی هستند که واقعاً از عهده شما برمی آیند. “

گرده ماسنت را کسی می داند که بیشترین مهارت را در مورد رهبری در زندگی به او آموخته است.

“او کسی است که من همیشه او را تحسین کرده و با قلب او را رهبری می کنم در حالی که هرگز اصول خود را فدا نمی کنم. او به من اهمیت تأمین نیازهای مشتریان ، پرورش جامعه و همچنین اهمیت استخدام بسیار خوب را به من آموخت. من همیشه با خودم فکر می کنم ، ناتالی چه کاری انجام می دهد و من خوش شانس هستم زیرا او اتفاقاً یکی از نزدیکترین دوستان من است. ” “من دوست دارم خودم را با رهبران زن همسایه محاصره کنم و او همیشه شخصی است که وقتی به راهنمایی و پشتیبانی احتیاج دارم به او رجوع می کنم و او همیشه تلفن را برمی دارد!”

ماسانت به نوبه خود گفت: “من به عنوان یک کارآفرین ، فوق العاده خوش شانس بودم که سرمایه گذاران و مربیانی داشتم که به من و مأموریت من ایمان داشتند و در طول سفر به من پشتیبانی و مشاوره می دادند.” “من به عنوان یک سرمایه گذار امروز احساس خوشبختی می کنم که فرصتی پیش آمده است که برای نسل جدیدی از بهترین و درخشان ترین بنیانگذاران که در حال بازتعریف فضای مصرف کننده هستند ، همین کار را بکنم. من همیشه دریافته ام که کسانی که به دنبال مشاوره می روند معمولاً با اعتماد به نفس ترین و بلند پروازانه ترین افراد هستند ، بنابراین توصیه من به کسانی که به دنبال مربیان هستند این است که از درخواست کمک نترسند – این نشانه ضعف نیست. “

ماسانت ادامه داد: “انواع مختلف در هر سازمانی لازم است.” “ما افتخار می کنیم که بیش از 50 درصد از شرکتهای نمونه کارها Imaginary Ventures Fund I & II م femaleسس زن یا مofسس هستند ، از جمله دو شاخ اسب تاسیس شده زن. زنان ذاتاً تعدادی مهارت مهم رهبری را به میز می آورند. من معتقدم که زنان شهودی بیشتری دارند و افراد خطرپذیری بهتری دارند. ما معمولاً بیشتر مصرف گرا هستیم ، چند وظیفه ذاتی و نمایندگان استراتژیک هستیم و به طور کلی ساختارهای سازمانی دموکراتیک تری را انتخاب می کنیم. اینها همه مواردی است که به شرکت امکان موفقیت و حرکت ناخوشایند را می دهد. “

ادیت کوپر ، بنیانگذار شرکت Medley ، گفت که مربیگری با تعهد واقعی فردی در رشد دیگری آغاز می شود.

“مربیگری ، هرچند ، یک رابطه دو جانبه است. در تجربیات خود به عنوان مربی ، تصور می کنم که به همان اندازه که از من آموخته ام ، اگر نه بیشتر ، از آموزه های خود یاد گرفته ام. ” “مربی بودن می تواند تأثیر مهمی در رشد خود داشته باشد. به عنوان مثال ، یک بار در یک رویداد استخدام جدید یک راهنما از من پرسید ، “آیا تمام خودت را به کار می آوری؟” بعد از اینکه به س theال پاسخ دادم ، به ذهنم خطور کرد که کاملاً از اهمیت آنچه از من سال شده قدردانی نمی کنم. بعداً با مربی خود ارتباط برقرار کردم و گفتگوی ما واقعاً به من کمک کرد تا بفهمم چرا این سوال وجود دارد و انتظارات مردم از محل کارشان تکامل یافته است. “

https://www.youtube.com/watch؟v=ToN4ziXUHdY

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>