راهی به سوی اهداف و سود خالص صفر – WWD

وقتی نوبت به کاهش تغییرات آب و هوایی می رسد ، بهترین تلاش های گروهی باید به صفر برسد. در اجلاس پایداری گروه رسانه ای Fairchild ، پنل “اهداف و سود صفر خالص” کاهش گازهای گلخانه ای را از طریق اقدامات تجاری ، مشارکت های بین رقبا ، معیارهای دولتی و همکاری با تامین کنندگان بالادست و کاربران پایین دستی به عنوان تنها راه دستیابی به Net مشاهده کرد. اهداف صفر.

اعضای هیئت مدیره شامل Pauline Op de Beeck ، مدیر مشتری و مدیر بخش مد ، Carbon Trust بودند. گرسون فاجاردو ، مدیر ، پایداری ، عملیات با کیفیت و معیار ، والمارت و رابرت ون ده کرخوف ، مدیر ارشد بازرگانی ، Lenzing AG.

با کلیک بر روی اینجا ، داستان های بیشتری از اجلاس پایداری را بخوانید.

بدون درک اولیه تعاریف متمایز ، که اغلب به اشتباه به جای هم استفاده می شوند ، هیچ چیز حاصل نمی شود. کربن خنثی ، مطابق با استانداردها ، به این معنی است که یک شرکت اثر کربن خود را خنثی کرده است. وضعیت مثبت آب و هوا از نظر بین المللی تنظیم نشده است ، اما بدان معنی است که جبران خسارات خریداری شده برای یک نتیجه مثبت خالص از انتشار بیشتر می شود. Net Zero به اهداف مبتنی بر علم ، به ویژه توافق پاریس اشاره دارد ، جایی که هیئت بین دولتی تغییر اقلیم از کشورها خواست تا سال 2050 انتشار CO2 را به سطح “صفر خالص” کاهش دهند تا گرمایش کره زمین از 1.5 درجه سانتیگراد افزایش ندهد. سطوح صنعتی

میزان انتشار گازهای گلخانه ای یک شرکت در سه محدوده مشخص می شود – دو مورد اول بر فعالیت های خود سازمان و بنابراین قابل کنترل تمرکز دارند. مورد سوم باعث افزایش انتشارات بالادستی مرتبط با تولید پوشاک و همچنین کلیه انتشارات پایین دستی مربوط به استفاده مشتری و پایان عمر محصول می شود.

Op de Beeck گفت: “هنگامی که ما در مورد Net Zero صحبت می کنیم ، در واقع در مورد کل معامله صحبت می کنیم.” “این یک مسیر تهاجمی دکربن سازی برای دامنه های 1 ، 2 و 3 است ، بنابراین این عملیات خود شما و زنجیره ارزش شما است ، به علاوه کربن زدایی در امتداد مسیر 1.5 درجه برای هر سه محدوده بر اساس اهداف مبتنی بر علم.”

روش های مختلفی برای کاهش گازهای گلخانه ای وجود دارد ، از اجتناب تا کاهش تا جبران ، و شرکت ها باید هر یک را بررسی کنند.

ون ده کرخوف گفت: “هدف اول کاهش است ، و به عنوان یک شرکت ، باید ببینیم چه کاری می توان انجام داد و مسئولیت آن را به ویژه در مورد حوزه 1 به عهده گرفت.” “کوتاه مدت ، ما باید تمام منابع انرژی داخلی خود را جایگزین کنیم. میان مدت و بلند مدت ، باید در مورد فرآیندها و تغییرات خط تولید فکر کنیم. طولانی تر ، ما یک هدف بلند پروازانه داریم که میزان انتشار گازهای گلخانه ای را 50 درصد در سال 2030 کاهش دهیم ، اما به صفر رسیدن ، این واقعا مستلزم نوآوری و همکاری است. با توجه به اینکه تعداد زیادی ناشناخته وجود دارد ، ما باید برای جبران کردن کارهایی که امروز انجام می دهیم با سازمان های معتبر همکاری کنیم. با گذشت زمان ، من انتظار دارم که نیاز به افزایش جبران داشته باشیم ، زیرا تقاضای پایین دستی سریعتر از آن است که بتوانیم پیشرفت ها را اجرا کنیم. “

همکاری کلیدی است

در حالی که بسیاری از تعهدات شرکتی مناطق تحت کنترل آنها را پوشش می دهد ، بیشتر موشک ها زنجیره تأمین را هدف قرار می دهند که کمترین دیده شدن و بیشترین نیاز به همکاری است. والمارت از طریق پروژه گیگاتون خود ، كه هدف آن جلوگیری از تولید 1 میلیارد تن گازهای گلخانه ای از زنجیره ارزش جهانی تا سال 2030 است ، نمونه مهمی را ارائه داده است.

فاجاردو ، که تلاش گروه گسترده خرده فروش را تحسین می کند ، گفت: “از زمان شروع پروژه Gigaton در سال 2017 ، ما از 375 میلیون تن گازهای گلخانه ای جلوگیری کرده ایم.” “البته ، ما به تنهایی نمی توانستیم این کار را انجام دهیم و 3،100 تامین کننده به این برنامه پیوسته ایم.”

والمارت همچنین پیشرفت هایی را دیده است زیرا به تامین کنندگان در تعیین اهداف کمک می کند. “تأمین کنندگان می توانند با استفاده از ابزاری که ما ارائه داده ایم ، میزان انتشار گازهای گلخانه ای خود را گزارش دهند – نه فقط به ما بلکه به سازمان های دیگر و برای استفاده در ESD خود [Effort Sharing Decision] گزارش ها ، “او گفت.

Walmart اجلاس ها ، جلسات و کارگاه هایی را ترتیب می دهد و به تهیه کنندگان خود می آموزد که چگونه دید و شفافیت را اندازه گیری کنند. فجاردو گفت: “هنگام انجام این رویدادها ، تعامل زیادی وجود دارد.” “در بخش پوشاک و منسوجات ، ما از همه تأمین کنندگان خود می خواهیم که کارخانه های تولید پارچه و امکانات پردازش خود را هر ساله به شاخص هیگ گزارش دهند و هر سال دیگر نمرات تأیید شده ارسال کنند. و با این کار ما دید زیادی در انتشار گازهای گلخانه ای داریم و این باعث تغییر و بهبود می شود. “

والمارت در اوایل سفر پایداری خود یاد گرفت تا با دولت های محلی ، سازمان های غیردولتی ، سازمان های صنعتی و تأمین کنندگان خود شریک شود تا این امر را محقق کند.

رهبر یا لاگارد؟

شرکت ها همچنین دریافته اند که اگرچه ابتکارات کاهش انتشار می تواند پرهزینه باشد ، اما تأمین مالی همیشه مشکلی نیست ، به ویژه اگر آنها بتوانند با هزینه طولانی مدت ، منافع اجتماعی و شهرت اثبات و رهبری کنند.

وان ده کرخوف گفت: “این خیلی بیشتر یک سوال فلسفی است.” “شما باید بپرسید ،” چه نوع نقشی را می خواهید در صنعت بازی کنید؟ آیا می خواهید رهبر باشید یا عقب مانده؟ البته، [management boards] انتظار بازگشت قابل توجهی از آن سرمایه گذاری را دارید که باید از طریق حق بیمه دریافت شود ، اما من معتقدم هرچه صنعت بیشتر به سمت اهداف مبتنی بر علم پیش می رود ، به دنبال مواد اولیه خنثی کربن خواهد بود. در واقع به ما در جذب پول کمک کرده است. ما در حال ساخت یک کارخانه در برزیل هستیم و مجبور شدیم بیش از 1 میلیارد دلار برای آن پروژه وام بگیریم ، به رهبری IFC و IDB بانک ، که بسیار در انتخاب اهداف و پایداری ما هستند. ” نکته اصلی این است که شرکت ها اهداف مشخصی را تعیین کنند و نتایج سالانه را در برابر آن اهداف نشان دهند.

سازمان های دولتی ، صنعتی و تجاری همچنین باید در زمینه مشارکت و تنظیم مقررات برای تسطیح شرایط بازی و سرعت بخشیدن به عقب مانده ها همکاری کنند.

اوپ دی بیک گفت: “با استفاده از اتحادیه اروپا به عنوان نمونه مشخص است که اقتصاد نساجی یکی از حوزه هایی است که در کوتاه مدت تصویب می کنند.” “با نگاه کردن به مواردی مانند مسئولیت گسترده تولید کننده ، فقط وقتی لباس از مغازه شما خارج نمی شود و شما از آن جدا می شوید. باید فکر کنید ، چگونه آن کربن را بازیابی کرده و دوباره وارد چرخه می کنید؟ “

در پایان روز ، وقتی به اقتصاد چرخشی نگاه می کنیم ، زیرساخت ها م componentلفه عظیمی از آن هستند. Op de Beeck گفت: “از نظر زیرساخت های بازیافت ، همچنین نقش مهمی برای دولت ها ایفا می شود.” “این چیزی نیست که یک مارک شخصی بتواند در یک کشور راه اندازی کند.”

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>