خرده فروشان برای صرف بازگشت به عقب آماده می شوند – WWD

ماه گذشته ماه پیش فروش خرده فروشی را به سمت جلو سوق داد – و برخی از مدیران ارشد این صنعت در وال استریت حضور داشتند و عملاً به طبل ضربه می زدند و می گفتند که اینها پیشرو هستند.

بر اساس اطلاعات ماهانه فروش دفتر فروش در روز سه شنبه ، فروش فروشگاه های تخصصی پوشاک و لوازم جانبی در ماه آوریل 3 درصد افزایش یافت و در مقایسه با یک سال گذشته بیش از 200 درصد رشد داشت. فروش فروشگاه های بزرگ نسبت به ماه قبل 1.6 درصد رشد داشته و نسبت به سال گذشته 28 درصد رشد داشته است.

مد بهتر از روند کلی ظاهر شد. کل خرده فروشی و خدمات غذایی 1.3 درصد نسبت به یک ماه قبل کاهش یافت ، اما نسبت به مه 2000 ، زمانی که در اوایل بیماری همه گیر COVID-19 هنوز در قفل بود ، 28.1 درصد رشد داشت.

علی رغم کاهش در ماه مه ، تجدیدنظرهای صورت گرفته در اعداد در ماه مارس و آوریل و یک احساس کلی از جنبش مصرف کننده قلب اقتصاددانان را جلب کرد.

استیون استنلی ، اقتصاددان ارشد در Amherst Pierpont Securities ، گفت: “خانوارها تریلیون دلار پس انداز می کنند که حفره ای در جیب آنها و انواع تقاضای خسته شده برای خرید کالا و خدمات ، به ویژه خدماتی که در طی همه گیر شدن در دسترس نبوده اند.” “در نتیجه ، آسمان محدودیت هزینه های مصرف کننده برای بقیه سال جاری – و احتمالاً سال 2022 نیز است.”

متیو شای ، رئیس و مدیر اجرایی فدراسیون ملی خرده فروشی ، خاطرنشان کرد که فروش خرده فروشی سالانه تا سال 2021 با 17.6 درصد جلوتر است و این نشان می دهد که بازگرداندن قفل قوی است.

شای گفت: “در حالی که خطرات منفی مربوط به کمبود نیروی کار ، تنگناهای زنجیره تامین ، افزایش مالیات و تنظیم بیش از حد مقررات وجود دارد ، در کل خانوارها از سلامتی بیشتری برخوردار هستند و مصرف کنندگان توانایی و تمایل خود را برای هزینه نشان می دهند.” “ما مطمئنیم.”

و مدیران Walmart Inc. ، Kohl’s Corp و Macy’s Inc که روز سه شنبه در اجلاس مصرف کنندگان و خرده فروشی Evercore ISI سخنرانی کردند ، به چگونگی تغییر موقعیت خود و احساس خوب در استفاده از فضای جدید مصرف کننده پرداختند.

فروشگاه والمارت در شب

Walmart این سرمایه را به دیجیتال می گذارد.

شرکت والمارت

والمارت که چند سالی برای سرمایه گذاری در تدارکات ، زیرساختهای ابری و فناوری خود سپری شده بود ، در ماه فوریه گفت که قصد دارد 14 میلیارد دلار برای هزینه های سرمایه ای امسال ، تقریبا 3 درصد از فروش ، هزینه کند.

این اعلامیه بحث در مورد چگونگی تخصیص این هزینه توسط خرده فروش با بیش از 4700 مکان در ایالات متحده را برانگیخت. مدیر مالی والمارت ، برت بیگز ، در کنفرانس ISI اذعان کرد که ، در سال های گذشته ، این شرکت مقدار قابل توجهی از هزینه ها را به سمت افزایش حضور فیزیکی خود هدایت کرده است. اما امسال او گفت که هزینه ها صرف تجارت الکترونیکی این شرکت خواهد شد تا نقش آن را به عنوان بزرگترین خرده فروش در ایالات متحده تغییر دهد.

بیگز گفت ، در سال 2021 ، این شرکت انتظار دارد تقریباً 10 درصد از هزینه های سرمایه خود را برای ساخت فروشگاه های جدید هزینه کند ، در حالی که این رقم در سال 2015 تقریبا 60 درصد بود.

وی در جلسه گفت: “ما هزینه های زیادی را صرف چیزهایی می كنیم كه حضور در اكوسیستم ما را برای مشتری راحت تر می کند و آن را م itثرتر می کند ، از نظر تجربه ما را با مشتری موثرتر می کند.” اجلاس – همایش.

“بزرگترین تغییر در کیپکس سال گذشته به امسال و سال دیگر ، سال بعد پس از آن در زنجیره تأمین خواهد بود ، خواه این ظرفیت تحقق باشد ، چیزی که ما در مورد آن صحبت کردیم و گفتیم که به هر حال با حجم ما در همه گیر رانندگی می کنیم و تجارت تجارت الکترونیکی ما تقریباً دو برابر یک سال قبل است. ”

به نظر می رسد این استراتژی برخی از پدیده های خرید شرکت را در مراحل اولیه همه گیری در حال مشاهده مشاهده کرده است ، از جمله قفسه های تخلیه شده به عنوان خریداران برای خرید لوازم خانگی وحشت قبل از قفل موقت سال گذشته ، و اختلالات زنجیره تامین.

بیگس همچنین سال گذشته به دلیل از دست دادن سهم بازار مواد غذایی توسط این شرکت پرداخت و آن را به کاهش ساعات فروشگاه خرده فروش در آن زمان نسبت داد. وی گفت: از زمان تمدید ساعت فروشگاه ، سهام مواد غذایی این شرکت دوباره در حال افزایش است.

بیگس همچنین اشاره به تغییر مفهومی Walmart با تمام سرمایه گذاری های اخیر خود در تحویل آنلاین و تدارکات و خدمات به مشتری دارد: وی چشم اندازهایی را توصیف کرد که مشتری “در مورد خرید فکر نمی کند ، فقط دوباره پر می کند و ما برای گرفتن مراقبت از آن برای آنها. “

فروشگاه کوهل بالا می رود

مکان های خاموش مرکز کوه به جدا شدن آن کمک می کند.

شرکت کوهل

کهل همیشه در خرده فروشی مورد خاصی بوده است ، نه تخفیف مانند Walmart یا Target Corp. بلکه با مکان های خارج از مرکز خرید ، نه یک فروشگاه بزرگ معمولی.

اکنون توسط مدیر عامل شرکت میشل گاس هدایت می شود ، شرکت در حال تغییر بیشتر است ، با آمازون ارتباط برقرار می کند ، Sephora را وارد می کند و تمرکز خود را بر روی فعال و گاه به گاه متمرکز می کند و خطوط تولید کمتری را در مجموعه زنان خود اصلاح می کند.

“آیا منصفانه است که به کال به عنوان یک فروشگاه بزرگ فکر کنیم؟” از عمر سعد ، تحلیلگر ISI ، که همچنین گاس را وادار به توصیف چشم انداز خود از این شرکت در مدت پنج یا 10 سال پایین کرد ، پرسید.

“در طی همه گیری ، ما واقعاً یک قدم به عقب برداشتیم و واقعاً به این فکر کردیم که” چشم انداز و مأموریت شرکت باید چه باشد؟ برای چه چیزی باید ایستاد؟ “” گاس گفت.

مدیر عامل شرکت گفت: “ما اعتقاد داریم که می توانیم مارک تجاری آن را محوری کنیم – اگر بعضی از افراد هنوز هم به عنوان این فروشگاه نیمه شبه به ما فکر می کنند ، واقعاً بیشتر به عنوان یک خرده فروش ویژه شناخته می شویم که به عنوان یک فعال و معمولی شناخته می شود.”

وی گفت: “وقتی به فعال فکر می کنیم ، به طیف کاملی فکر می کنیم.” “ما در مورد فعال سنتی فکر می کنیم ، یعنی بیرون برویم سر کار ، تمرین کنیم. و ما به چیزهای معمولی مثل جین و همه چیز در این بین فکر می کنیم. و من فکر می کنم آنچه واقعاً برای کوهل هیجان انگیز است این است که ما از این روند جلوتر بودیم. ما در این مسیر حرکت می کردیم [before the pandemic]”

فروشگاه میسی

بهترین فروشگاه های میسی نیز به تجارت دیجیتال آن کمک می کنند.

شرکت MACY’S INC

آدریان میچل ، مدیر ارشد مالی شرکت میسی ، گفت که مصرف کنندگان احساس اطمینان می کنند.

میچل گفت: “در طول سال گذشته ، بسیاری از مصرف کنندگان واقعاً مقدار زیادی پس انداز کرده اند و اکنون فرصت خرج کردن آنها را دارند.”

و این سفر صرفاً بصورت آنلاین آغاز می شود.

میچل گفت: “ما خوشبختانه یکی از بزرگترین سیستم عامل های دیجیتال را در خرده فروشی داریم.”

این مشاغلی است که میسی مدتی برای ساخت آن تلاش کرده بود و یکی از خرده فروشان در هنگام شیوع بیماری همه گیر توانست به آن مراجعه کند.

وی گفت: “وقتی به تجارت دیجیتال ما می اندیشید ، انتظار داریم كه این یك تجارت 8 میلیارد دلاری در سال جاری باشد و ما بر این هستیم كه این تجارت را تا پایان سال 2023 به 10 میلیارد دلار برسانیم.”

وی گفت: “ما هر روز بهتر می شویم ، هر روز تجربه مشتری بهتر می شود.” “فروشگاه های ما در بهترین مراکز تجاری نیز یکپارچه هستند. فروش دیجیتال ما واقعاً از نقشی که فروشگاه ها بازی می کنند سود می برد. ”

اما در میسی و در سراسر صنعت ، دیجیتال چیزی بیش از توزیع است.

میچل بر اهمیت داده ها و تجزیه و تحلیل در تصمیم گیری بهتر در مورد تجارت تأکید کرد.

مدیر مالی گفت: “طرز فکر ما این است که داده ها و تجزیه و تحلیل به طور فزاینده ای در همه کارهایی که ما در Macy انجام می دهیم نفوذ می کنند.” “و ما یک تیم تجزیه و تحلیل و داده واقعاً قدرتمند را تشکیل داده ایم که تمرکز آن بر ایجاد روابط سودمند با مشتری از طریق تصمیم گیری بهتر است.”

این امر شامل ارائه یک تجربه شخصی تر به خریداران تا بهبود حاشیه از طریق قیمت گذاری پیشرفته تر و با حمایت AI و تخصیص بهتر موجودی است.

اطلاعات بیشتر از WWD:

پرونده های مارک های معتبر برای IPO به صورت محرمانه: منابع

Stefan Larsson’s PVH Taking Shape

Ssense سهام اقلیت را به Sequoia Capital می فروشد

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>