آیا راهنمایی یک پاسخ به مسائل تنوع مد است؟ – جنگ جهانی دوم

لندن – سال گذشته ، صنعت مد مجبور شد با تنوع موجود ، نه تنها در باند فرودگاه های عمومی ، بلکه در دفاتر ، استودیوهای طراحی و دکورها نیز رو در رو شود.

این موضوع در بهار گذشته و پس از کشته شدن جورج فلوید و اعتراضات پس از آن سیاه زندگی مهم است ، به اوج توجه خود رسید. تقریباً یک سال بعد ، حفظ ذهنیت موضوع و کار در پشت صحنه برای اطمینان از تغییر در درازمدت مانند همیشه فوری باقی مانده است.

مسیر دستیابی به چنین تغییری طولانی و پیچیده است ، اما تعدادی از راه حل های عملی در بین کسانی که متعهد به انجام کار هستند ، ارائه شده است. راهنمایی می تواند یکی از آنها باشد ، با داشتن متخصصان حرفه ای صنعت ، وقت ، شبکه و دانش خود را برای کمک به دانشجویان یا اعضای جوان این صنعت که از گروه های کم نماینده هستند ، داوطلب می کنند.

فرصت های این افراد اغلب یکسان نیست و در بعضی موارد ، با ورود به صنعت ، همیشه با محیط های فراگیر روبرو نمی شوند ، بنابراین راهنمایی و افزایش فرصت های شبکه از جانبازان صنعت می تواند به آنها ابزار کافی برای موفقیت کمک کند.

تعدادی از ابتکارات مربیگری در سال گذشته از مارک ها و افراد دیگر تنظیم شده است. به عنوان مثال ، برچسب دانمارکی Stine Goya ، با مشارکت Mentoring Matters برای ارائه مشاوره و جایگزینی کار با حقوق برای نامزدی از ابتکار عمل ، همکاری کرد. این نام تجاری در حال پیوستن به مربیانی مانند طراح جواهرات آلیگیری روش ماهتانی ، سبک مد ژانی آنان لوین و سردبیر Vogue.com چیوما ننادی است.

این سازمان گفت که با “نامزدهای نژاد سیاه ، آسیایی و اقلیت اقلیت کار می کند [and through mentorship] هدف آن اصلاح تعادل برابری و فرصت در صنایع خلاق است. “

Farrah Storr مدیر تحریریه Elle UK سالهاست که با کمیسیون تحرک اجتماعی کار می کند تا راه های مختلفی از استعدادها را از طریق مجلات شناسایی کند: “بیش از 30 درصد رهبران رسانه ها از آموزش خصوصی می آیند یا آکسبریج [Oxford and/or Cambridge] درجه. این به معنای شیطان پرستی از افرادی نیست که از آن پیشینه آمده اند – به هیچ وجه – اما این بدان معناست که اگر شما فردی مانند من از سالفورد باشید دشوار است که ببینید مکان شما ممکن است کجا باشد. قرار است رسانه نماینده ملت باشد و من فکر نمی کنم اگر همه کسانی که در رسانه ها هستند یکسان باشند ما قادر به انجام چنین کاری خواهیم بود. [in terms of both] نژاد و کلاس ، “گفت استور که 12 دانشجو را برای کمک به ویرایش شماره ماه گذشته اِل و دریافت راهنمایی در این راه دعوت کرده است.

“ما همچنین متعهد هستیم که آن برنامه مربیگری را برای یک سال تمدید کنیم ، زیرا آنچه مهم است عدم دسترسی دانش آموزان به این جهان است ، [then] ناگهان آن را بردار کاری که ما انجام خواهیم داد این است که شبکه های خود را به روی آنها باز کنیم. این کل موضوع رسانه است. آنها باید کتابهای سیاه کوچک خود را باز کنند. “

ایجاد ارتباطات دلیل آن بود که Dior Bediako شبکه Junior را راه اندازی کرد ، یک بستر مبتنی بر عضویت که به یک طرح راهنمایی تبدیل شد.

بدیاکو گفت: “آخرین مشکلی که من به عنوان یک حرفه ای داشتم دسترسی به شبکه ای از افراد همفکر و رهبران ارشد بود.” “ایده باشگاه اعضا ایجاد ارتباطات مردمی بود و از این طریق من برنامه هایی را برگزار می کردم ، بنابراین بسیاری از شرکت های مختلف از ما استقبال کردند و به ما گفتگو کردند.”

از طریق کار در شبکه Junior ، بدیاکو متوجه یک سری مسائل مشترک شد ، از نگرانی در مورد حقوق کم ، تا مشکلات عزت نفس و رسیدگی به آنها از طریق مشاوره شخصی ، اما همچنین با راه اندازی دوره های آنلاین اختصاصی ، از جمله به زودی دوره اطمینان را راه اندازی می کنید.

“بسیاری از افراد در دفاتر مد راحت نیستند ، زیرا فرهنگ کار بر سفید بودن متمرکز است. فرهنگ شرکت معمولاً حول آنچه سفیدپوستان دوست دارند در اوقات فراغت انجام دهند ، تفاوت های زیادی وجود دارد. ” “مربیگری ، بیشتر به شیوه مربی معکوس کمک می کند. رهبران ارشد – و بیشتر مربیان ما سفیدپوست و زن – هستند ، در راهنمایی یک دختر جوان سیاه پوست یا کسی که از یک فرهنگ خاص برخوردار است ، آنها باید این نزدیکی را داشته باشند و با تجربیات روزمره و جشن های فرهنگی آشنا شوند. آنجاست که سودجویان سود می برند ، آنها می توانند در مورد افرادی که هستند واقعاً درست باشند و تجربیات خود را از این طریق به اشتراک بگذارند. “

راشل آرتور و روزانا فالکنر ، بنیانگذاران جامعه شبکه و مجموعه رویدادها FashMash ، طرح مشاوره خود را در تابستان سال گذشته راه اندازی کردند.

فالكونر ، كه به عنوان مدیر بازرگانی در متیو ویلیامسون كار می كرد و هم اكنون مشاور برند است ، گفت: “همه گیری ، نیاز فوری به كمك به دانش آموزان بزرگسال در صنعت را نشان داد.” “به دنبال جنبش Black Lives Matter در ماه ژوئن ، ما همچنین این فرصت را داشتیم که نگاهی دقیق به آنچه در طول نه سال گذشته ساخته ایم ، بررسی کنیم و مطمئن شویم که این کار به مأموریت اصلی ما برای ارائه گفتگوی آزاد و اشتراک ایده ها برمی گردد این صنعت را به جلو سوق خواهد داد. “

این برنامه با 12 نفر از استخدام کنندگان شروع شد که با متخصصانی از سراسر صنعت همراه بودند ، از جمله افرادی مانند ماریا مک کلای ، مسئول ارشد صنعت گوگل در زمینه تجمل. نینا پاتل ، مدیر نوآوری خرده فروشی در Farfetch ، سوزی مشفورد ، رئیس بازاریابی در گانی ؛ هنرمند ویلسون اوریما؛ و ونسا بلو ، مربی و استراتژیست تجارت ، و دیگران.

بلو گفت: “از نظر من منتورینگ فقط مزایای زیادی دارد.” “این واقعاً به افراد از هر زمینه و به ویژه افراد دارای حاشیه حاشیه ای کمک می کند تا سوالات مربوطه را از خود بپرسند و با گرفتن دیدگاه جدید و همچنین کشف راه های جدید برای دستیابی به پتانسیل خود ، پاسخ های مهمی دریافت کنند.”

راشل آرتور و روزانا فالکنر بنیانگذاران Fash Mash

بنیانگذاران FashMash ، راشل آرتور و روزانا فالکنر.
با مجوز از FashMash

هدف FashMash همکاری با متخصصان جوانی بوده است که توانایی برتری دارند ، اما ممکن است از دسترسی و فرصت های لازم برخوردار نباشند.

“ما به طور خاص بر کاندیداهایی با سابقه کم نماینده تمرکز کردیم. ما فقط آماده گرفتن نبودیم [someone from] زمینه های معمولی طبقه متوسط ​​بالا ، که اغلب از درب مارک های مد می آیند ، “اضافه کرد Falconer. “ما احساس کردیم که آن کاندیداها از قبل در صنعت به اندازه کافی کمک کرده اند و این هدف از این طرح مشاوره نیست.”

معیارهای طرح مشاوره ، داوطلبان را باید زیر 27 سال ، درآمد زیر 25000 پوند در سال ، و اینکه چرا می خواهند راهنمایی شوند و چگونه می خواهند آینده صنعت را با شغل خود شکل دهند ، بیان کنند.

“ما بسیار آگاه بودیم که چقدر باید مراقب نحوه انتخاب نامزدها باشیم. فقط از طریق صرف وقت کافی برای بررسی برنامه ها بود که ما توانستیم افراد را دستچین کنیم. ” “منلازم به ذکر است که بسیاری از موارد در مکالمه مستقیم با متقاضیان نیز مشخص شده است ، جایی که آنها احساس توانایی بیشتری در بیان هرگونه مانعی دارند که در ورود به صنعت با آن روبرو بوده اند. ”

همه شرکت کنندگان در حال حاضر در صنایع خلاق کار می کنند ، بنابراین هدف این نبوده است که راهی به آنها ارائه شود ، بلکه اطمینان از داشتن ابزاری برای ادامه پیشرفت بوده است.

آرتور با اشاره به اهمیت ارائه مربیگری بعد از مرحله دانشگاه ، کمک به متخصصان جوان برای دستیابی به پتانسیل و حرکت خود گفت: “هنگامی که اولین نقش خود را به دست آوردید ، احساس می کنید باید نوع آن را برای خود رقم بزنید.” راه خود را به سمت های رهبری.

راهنمایان FashMash در سراسر بخش مد فعالیت می کنند ، از استارت آپ های پایدار ، گرفته تا تیم های خرید ، بخش های قانونی مارک های لوکس یا مشاوره های مدیریتی. آنها مانند بسیاری از نسل خود علاقه زیادی به پایداری ، فناوری – و داشتن یک فشار جانبی دارند.

آرتور ، مشاور پایداری ، گفت: “این مراحل اولیه شغلی شما به این معناست که شما در یک تجارت کسب و کار اصلی هستید ، زیرا در یک نقش درجه یک هستید.” “بسیاری از آنها برای رسیدن به مرحله بعدی با فشار روبرو هستند ، خواه فشار از طرف خودشان باشد ، از طرف صنعت یا از طرف همتایان برای ادامه کار و کارهای بیشتر. این صحبت از جهانی است که ما در آن زندگی می کنیم. “

فشار برای ادامه حرکت ، اغلب درگیری با نژادپرستی در محل کار یا تبعیض پرداختی است ، که برخی از مشاوران FashMash در گذشته قربانی آن شده اند.

“این افراد در مورد تحمل صحبت کردند [racism]. اما چگونه می توانیم فراتر از تبعیض که عادی است حرکت کنیم و اطمینان حاصل کنیم که این جوانان از نظر پیشرفت عقب نمانند؟ ” آرتور ژست گرفت.

برای پاتل Farfetch ، که اغلب مجبور بود تنها زن رنگین پوست اتاق باشد ، در مورد به چالش کشیدن چنین “هنجارهای” صنعت ، راهنمایی می تواند قسمت عمده ای از راه حل باشد.

وی گفت: “مربیگری می تواند مسائل صنعت را با گنجاندن ابتدا با افزایش آگاهی برطرف كند.” “کار در صنعت مد انگلیس برای من عادی بوده است که با چهره هایی که شبیه چهره من هستند احاطه نشوم. مربیگری FashMash فرصتی است تا بخشی از تغییر این وضعیت برای آینده ، تشویق و توسعه نسل بعدی رهبری صنعت باشد ، به طوری که وقتی روزی در موقعیت من قرار می گیرند ، چهره های بسیار بیشتری شبیه آنها می شوند. “

مربیان و مربیان Fash Mash

راهنمایان و مربیان FashMash.
با مجوز از FashMash

کارمندان جوان نیز به ویژه در اثر همه گیر شدن ، موج اخراج کارگران در سراسر صنعت به شدت آسیب دیده اند و اغلب از اولین کسانی هستند که به کار گرفته می شوند یا رها می شوند.

اما پوشش نقره ای در میان همه عدم اطمینان مربوط به همه گیری ، اعتماد به نفس روزافزون در میان این افراد برای ایجاد راه خود بوده است: “این حس وجود دارد که” من قصد دارم این کار را برای خودم انجام دهم. ” به همین دلیل است که ما شاهد بسیاری از موانع جانبی هستیم. “

و طبق گفته فالکنر ، کارفرمایان سنتی و پیشکسوتان صنعت می توانند یکی دو چیز را از تدبیر این جوانان بیاموزند.

وی گفت: “ما به عنوان کارفرمایان باید تشخیص دهیم که شغل های جانبی می توانند به نقش روزمره آنها سود ببرند و به سود مشاغلی که در آن کار می کنند باشند.” وی گفت: “این نسل اغلب مورد انتقاد قرار می گیرد که همیشه بیشتر فشار می آورد یا همیشه برای بیشتر تلاش می کند ، اما در واقع به این دلیل است که آنها از آنچه می توانند ارائه دهند بسیار آگاه هستند. این یک روش کار واقعاً جذاب است که فکر می کنم همه ما نیاز به اتخاذ خواهیم داشت. “

برنامه FashMash با هدف ارائه انواع تجربیات: خارج از جلسات ماهانه با مربی خود ، راهنمایان همچنین این فرصت را دارند که در جلسات گروهی بزرگتر شرکت کنند ، به صحبت های کارشناسان صنعت مانند موسی طارق ، مدیر ارشد بازاریابی GoFundMe گوش دهند و یکی داشته باشند: جلسات مشاوره فالکنر و آرتور. برخی از نتایج به سرعت در قالب فرصت های شغلی جدید برای استخدام شدگان ، و برخی از آنها برنامه های مشاوره دریافت می کردند. جایگذاری در برچسب مد Olivia Rubin برای دیگری ؛ و حتی فرصتی برای پیوستن به مربی در بورس نساجی.

“مربیگری نه تنها به من اجازه داده است تا دانش خود را در مورد پایداری در صنعت مد کسب کنم (جایی که من می خواهم حرفه ام را متمرکز کنم) ، بلکه باعث شده است تا فرصت ها و چشم اندازهای بیشتری در صنعت وجود داشته باشد.” بونولو مادیبه ، که در نتیجه برنامه در بورس نساجی ایفای نقش کرد.

برخی دیگر در مورد یافتن “شرکای پاسخگویی” و “تشویق کنندگان شخصی” در مربیان خود ، مهارت و توسعه یک شبکه پشتیبانی برای پیمایش مسائلی مانند از کارافتادن در هنگام همه گیری ، صحبت کردند.

“کار در زمینه های مد و پایداری به عنوان یک فرد رنگین پوست می تواند برای شما دشوار باشد ، اما جلساتی که با مربی خود و گروه ما داشته ام راهنمایی و درک صحیحی از ارزشمندی یک حرفه شکوفا و تأثیرگذار ارائه داده است ، “Nayanika Bharadwaj که در قطعه قطعه تاسیسات Supply Compass کار می کند ، گفت. “اعتماد به نفس در مهارت ها و توانایی هایم به من الهام شده است ، به علاوه شبکه باورنکردنی که به آن دسترسی پیدا کرده ایم نیز بسیار مهم بوده است.”

آرتور افزود: “بسیاری از این موارد به چیزی مربوط می شود که دستیابی به آن تقریباً غیرممکن است ، که جنبه شبکه ای آن است.”

هنگامی که گروه اول برنامه به پایان خود می رسد و دور جدیدی از برنامه ها آغاز می شود ، چالش در مورد کوچک کردن آن و ادامه مکالمه است ، حتی اگر وزوز اولیه خاموش شود.

“بسیاری از آموزش ها در حال انجام است و بسیاری از مردم صدا دارند. در حال حاضر ما باید با صدا و آموزش ازدواج کنیم ، تا بنیان فرهنگ شرکت ، صنایع و ذهنیت ها را از نو بسازیم. ” “این شروع خوبی بوده است اما آنچه در آینده می آید در واقع کار واقعی است.”

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>